在保障建筑及家居電器電機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,江淮電機(jī)前瞻部署發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快業(yè)務(wù)及資源的整合,積極開(kāi)拓新能源汽車動(dòng)力總成系統(tǒng)及氫燃料電池發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)市場(chǎng),穩(wěn)步推進(jìn)新能源汽車運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

江淮電機(jī)利用公司多年來(lái)在新能源汽車行業(yè)內(nèi)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)以及先發(fā)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步吸收整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)和資源,加強(qiáng)與巴拉德等公司的戰(zhàn)略合作,同時(shí)綁定整車/整機(jī)廠,加快氫燃料電池生產(chǎn)線的建設(shè)及產(chǎn)品的銷售,整合氫能產(chǎn)業(yè)鏈的資源,優(yōu)化江淮電機(jī)在新能源汽車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局,提升公司在新能源汽車行業(yè)以及氫能行業(yè)的影響力。

江淮電機(jī)通過(guò)組織內(nèi)部質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、過(guò)程制造經(jīng)驗(yàn)、渠道管理經(jīng)驗(yàn)等卓越經(jīng)驗(yàn)資源共享,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益倍增;通過(guò)組織內(nèi)部供應(yīng)鏈資源整合,發(fā)揮江淮電機(jī)規(guī)?；少?gòu)優(yōu)勢(shì),降低采購(gòu)成本。

通過(guò)設(shè)備自動(dòng)化和智能化改造升級(jí)、人員素質(zhì)技能提升和信息化管理,江淮電機(jī)進(jìn)一步提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平,優(yōu)化工藝流程,逐步實(shí)現(xiàn)智能制造與精益生產(chǎn),持續(xù)提升生產(chǎn)效率;落實(shí)品質(zhì)改善項(xiàng)目,全員貫徹質(zhì)量提升計(jì)劃,切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

江淮電機(jī)在發(fā)展過(guò)程中,梳理江淮電機(jī)集團(tuán)化管理的關(guān)鍵管理制度與流程,完善集團(tuán)內(nèi)部管理模式,明確集團(tuán)內(nèi)部的總部、事業(yè)部、子公司的組織定位,持續(xù)的集團(tuán)化管理模式完善與優(yōu)化,充分發(fā)揮集團(tuán)管理效益最大化;推行集團(tuán)目標(biāo)管理模式,統(tǒng)一集團(tuán)及成員企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別,增強(qiáng)集團(tuán)化組織認(rèn)同感,實(shí)現(xiàn)江淮電機(jī)“一個(gè)公司、一個(gè)面孔”的企業(yè)形象目標(biāo)。

面向未來(lái),江淮電機(jī)將加大研發(fā)新產(chǎn)品力度,推進(jìn)風(fēng)機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),加快產(chǎn)品技術(shù)升級(jí),開(kāi)拓亞太、歐洲市場(chǎng);進(jìn)一步優(yōu)化資源配置與整合,提升技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)集成能力,持續(xù)為客戶提供整體解決方案,提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。